El primer paso de la Mejora en cualquier tipo de Empresas es el Orden y la Limpieza. Si deseamos mejorar, primero tenemos que estandarizar. Imagínate un lugar donde no podamos encontrar lo que buscamos, donde el exceso de material terminado y materia prima nos impide ver las áreas de oportunidad o mejora. Es hay donde el programa de implantación de las 5 S es primordial para iniciar relación trabajador – alta dirección que permita que todo el personal participe activamente del proceso de mejora continua.
Lean Management
Despilfarro y Lean Six Sigma.
El Lean Six Sigma es una herramienta que permite medir el desempeño de un proceso en orden a reducir su variabilidad y los defectos inherentes al proceso. El objetivo de un proyecto Lean Six Sigma es la reducción de los defectos de los procesos y el incremento de su rendimiento.
Diferencia entre Lean Management y Six Sigma.
No dejo de ver o escuchar un debate eterno que tiene lugar en las organizaciones con respecto a la diferencia entre Lean Manufacturing y Six Sigma, y si son mutuamente excluyentes. Toyota, en particular, es una organización acreditada en los métodos del Lean Manufacturing, con un enfoque de sobra conocido que se concreta en el Sistema de Producción Toyota (TPS). El Lean Manufacturing se centra en la eliminación del despilfarro, en optimizar el tiempo invertido en los procesos y en mejorar los flujos de materiales, de movimientos, etc. Taiichi Ohno resume la esencia del TPS como «todo lo que estamos tratando de hacer para acortar la línea de tiempo existente entre la recepción del pedido del cliente y el momento de recibir el ingreso económico por los productos o servicios que prestamos».
¿Qué es en realidad el Sistema de Producción Toyota?.
Muchas personas no entienden el ADN del Sistema de Producción Toyota (SPT) y los valores fundamentales del Toyota Way. Hay muchos que piensan en el TPS como un conjunto de herramientas o técnicas de manufactura lean que han funcionado en Toyota porque Toyota tiene un proceso diferente, un entorno estable, o una menor fluctuación en la demanda de sus clientes. Otros creen que el TPS sólo funciona con la industria de automoción.
3 creencias que perjudican la cultura de mejora continua.
No puedo decirlo con toda seguridad, pero cada día estoy más convencido de que los errores y las oportunidades perdidas que se dan en las empresas todos los días es probablemente el resultado de una o más de estas creencias que pueden destruir cualquier cultura de mejora continua:
Citas sobre la implantación del Lean Manufacturing que te inspirarán.
«Lean Manufacturing» es una de esas palabras de moda que flotan en todos los ambientes de fabricación y con buena razón. Aplicado correctamente, el concepto de «Lean» pueden ayudar a las empresas a ser más competitivas, reduciendo el despilfarro y, en última instancia, aumentar los beneficios económicos. Para ayudarte a mantener este estado interior de ánimo «Lean», en esta entrada del blog voy a hablar sobre el significado de esta tendencia y a compartir con vosotros algunas inspiradoras citas para manteneros motivados y centrados en lo referente al espíritu «Lean».
Análisis de la Causa Raíz | Indagar en un problema hasta dar con su origen. (Parte 2)
El Proceso del Análisis de la Causa Raíz.
El Análisis de la Causa Raíz consta de cinco pasos:
Análisis de la Causa Raíz | Indagar en un problema hasta dar con su origen. (Parte 1)
Aprende a utilizar el Análisis de la Causa Raíz para solucionar loa problemas de calidad más fácilmente.
En el campo de la medicina, es fácil de entender la diferencia entre el tratamiento de los síntomas y curar la completamente enfermedad. Una muñeca rota, por ejemplo, duele muchísimo, y los analgésicos suministrados al paciente sólo minimizarán el dolor, sin embargo, es necesario un tratamiento muy diferente para que sus huesos sanen correctamente.